方案计划类交付物

方案附推行计划与里程碑，明确“谁在什么时间完成什么、如何验收”，推行不靠自觉靠机制。

典型交付：机械设备管理方案、维保方案表、推行实施计划、改造方案。

工厂设备管理最常见的困境不是没人干活，而是干活没有章法：修哪台先修哪台凭嗓门，保养做不做凭记性，改造上不上凭感觉。方案计划类交付物就是把“章法”写下来：目标、步骤、责任、验收四样俱全，让设备管理从应急救火转成按计划推进。

一份合格的方案，标志是拿给没参与编写的车间主任看，他能看懂自己该干什么、什么时候干完、拿什么证明自己干好了。做不到这三点的方案，写得再厚也只是文档。