备件库存砍掉42%：ABC分类与最小库存法的落地

盘点发现库存资金占用高，但缺件停机等备件的情况仍时有发生。积压件多为改型淘汰件与冲动采购件，缺的却是低价高频易损件。

采购逻辑是怕停机就多买，没有分类与定额。

按消耗频率与停机影响做ABC分类：A类关键件设安全库存加供应商协议交期；B类按最小最大库存法管理；C类低价易损件设固定最小库存、简化审批随用随补。

同步清理积压：淘汰件折价处理与退供，通用件并入集团调剂。两个月后库存资金下降42%，缺件停机次数不升反降。

备件管理的目标不是库存最低，而是停机风险与资金占用的平衡。分类是平衡的前提。

低价高频件最值得备库存：它们便宜，但缺一个就停一条线。

备件库存的两个极端都是病：备多了资金压死、库房堆满淘汰件；备少了缺件停机、等采购的每一天都在流血。这个案例用ABC分类加最小库存法把库存资金砍掉42%，同时缺件停机次数不升反降。省钱和保生产不是对立的，粗放管理才是两者的共同敌人。分类的依据不是备件单价，是“消耗频率乘以停机影响”。